Главное Меню

Чистые технологии для основания потребительской пирамиды: 10 компаний, меняющие жизнь в беднейших странах мира

Сегодня, в эпоху интернета трудно себе представить, что около 1,5 миллиарда человек в мире по-прежнему не имеет доступа к электричеству. Более одно миллиарда живет без чистой питьевой воды и порядка 2,5 миллиардов человек не имеет доступа к современным туалетам. Все это не просто неудобства. Электроснабжение и чистая питьевая вода являются не только основными человеческими потребностями, но и необходимым условием для экономического и социального развития общества.

Одним из путей снижения крайней бедности в развивающихся странах является увеличение государственных и международных субсидий, а также поддержка различных гуманитарных организаций. Другим способом улучшения уровня жизни малоимущих слоев населения является рыночный подход, основанный на получении прибыли. В 2004 году К. К. Прахалад – индийский экономист и один из наиболее влиятельных в мире экспертов в области делового администрирования выпустил книгу ‘’Богатство у основания пирамиды’’, ставшую впоследствии международным бестселлером. В своей книге профессор Прахалад утверждает, что беднейшие люди в мире представляют собой огромный, необоснованно нетронутый рынок. Поэтому компании, которые смогут удовлетворить потребности малоимущих слоев населения, откроют новые горизонты для своего бизнеса, при этом помогая людям вырваться из нищеты. «Если вместо того, чтобы думать о бедняках, как о жертвах социальной несправедливости или воспринимать их как обузу для общества, начать относиться к ним как к деловым людям, откроется целый мир новых возможностей», — уверен автор. Для Прахалада основание потребительской пирамиды — это 4,5 млрд человек, живущих менее чем на $2 в день. Вместе они образуют внушительный рынок, размер которого ученый оценивает в $5 трлн.

С момента публикации, книга профессора Прахалада несомненно повлияла на стратегии многих компаний. Пионерами на рынках основания потребительской пирамиды стали крупные транснациональные компании, работающие в сферах производства потребительских товаров, телекоммуникации, микрофинансирования и сельского хозяйства. В качестве примера Профессор Прахалад приводит успешный опыт распространения мобильной связи в развивающихся странах, где только с 2000 по 2005 год количество клиентов сотовых операторов увеличилось в пять раз и достигло 1,4 млрд человек. Сегодня в трущобах крупных городов и в удаленных деревнях беднейших страх практически каждая семья имеет мобильный телефон. Это приносит как экономические дивиденды (доступ к рынку труда, возможность следить за динамикой цен, финансовый сервис), так и социальные (доступ к медицинскому сервису, контакт с родственниками).

На сегодняшний день положение беднейших регионов в мире осложняется ограниченным доступом большой части населения к надежной и безопасной энергии, чистой питьевой воде и современным санитарным системам. Крупнейшие международные организации и институты сходятся во мнении, что доступ к энергии и чистой воде является ключевым фактором на пути повышения качества жизни и ликвидации бедности в развивающихся стран. Доступ к энергии и чистой воде является основой для решения наиболее острых проблем в других областях, включая образование и здравоохранение. При этом, на ряду с нехваткой энергии, в бедных странах остро встает вопрос изменения климата и предотвращения экологических катастроф. Сильная экономическая зависимость от сельского хозяйства, а также расположение многих развивающихся стран в климатических зонах, подверженных стихийным природным бедствиям, делает их наиболее уязвимыми к изменению климата. Кроме того, уже при двух миллиардах активных потребителей в мире, наша планета страдает от вырубки лесов, загрязнения окружающей среды и выбросов парниковых газов. Что будет когда количество активных потребителей вырастет до 3-4 миллиардов? Именно поэтому, сегодня внедрение чистых технологий и возобновляемых источников энергии становится важным, как никогда ранее.

В свою очередь, решение острой проблемы обеспечения бедных районов развивающихся стран чистой энергией и водой является перспективной возможностью для развития бизнеса. Применяя чистые технологии для удовлетворения потребностей бедного населения, компании могут разработать новые инновационные продукты, сервисы и бизнес-модели с большим потенциалом экономического роста. При этом, создание технологических решений, доступных для малообеспеченный слоев населения, является непростой задачей. Многие крупные компании в сфере чистых технологий, включая разработчиков масштабных проектов солнечной и ветряной энергетики по-прежнему скептически относятся к рынкам с низким уровнем дохода. Крайняя чувствительность малообеспеченных потребителей к цене, требует от компаний резкого сокращения затрат и создания доступных продуктов. В беднейших регионах мира невозможно применять традиционные стратегии развития бизнеса и экономические модели, эффективно работающие в развитых странах. Рынки основания пирамиды требуют нетрадиционных подходов и инноваций.

Как результат, решение проблем бедного населения побуждает предпринимателей в развивающихся странах к разработке новых, доступных продуктов и услуг, а также созданию социально ответственных бизнес-моделей. Пересматривая основные элементы бизнеса, такие как капиталоемкость, входящие материалы, дизайн продукта, производство, продажи, логистика и техническое обслуживание, молодым компаниям в развивающихся странах удается создать рентабельные товары и услуги, доступные для малообеспеченных слоев населения. В данной статье я бы хотел представить десять компаний, разработавших инновационные решения в области чистых технологий, которые меняют жизнь людей в беднейших странах, при этом принося прибыль своим создателям.

Simpa Networks

Индийский стартап Simpa Networks предоставляет жителям удаленных деревень доступ к чистой солнечной энергии. Компания разработала компактные фотовольтаические системы, состоящие из солнечной панели, блока управления и аккумулятора. Малообеспеченные сельские жители могут приобрести данную систему благодаря прогрессивной модели покупки, предложенной компанией. Для установки фотоэлектрической системы, клиентам Simpa Networks достаточно выплатить небольшой первоначальный взнос, после чего они покупают электричество с помощью мобильного телефона. При осуществлении платежа, покупатели получают смс с кодом, который они вводят в блок управления системы. Если код действителен, покупатели получают то количество энергии, за которое они заплатили. Когда все электричество выработано, подача блокируется до поступления следующего платежа. После погашения полной стоимости солнечной системы, покупатель становится ее владельцем, получая бесплатную электроэнергию до конца срока работы устройства.

Simpa Networks-4

                                                                          Фото: Simpa Networks

Сегодня около 400 млн. человек в Индии и 1,5 млрд. во всем мире живут без доступа к электроэнергии. В Индии сельские жители тратят около 20% своих доходов на покупку керосина, используемого для освещения. При этом, керосиновые лампы дают тусклый свет, они пожароопасный, а их продукты сгорания вредны для здоровья. Современные децентрализованные источники энергии недоступны бедному сельскому населению, так как семьи с крайне низким уровнем дохода не имеют доступа к банковским кредитам. Поэтому прогрессивная модель оплаты, предложенная Simpa Networks, является единственной возможностью для малообеспеченных семей получить доступ к чистой и недорогой электроэнергии. Фотовольтаические системы Simpa Networks в значительной мере улучшают качество жизни сельского населения Индии, а также способствуют увеличению экономической деятельности в бедных районах, позволяя мелкому бизнесу продлевать рабочие часы. С момента основания в 2011 году, компания продала 65 МВт-ч электроэнергии, способствовала созданию 2800 новых рабочих мест в сельских районах Индии и предотвратила выброс 75 тонн углекислого газа.

Sarvajal

Компания Sarvajal пытается решить проблему стабильных поставок чистой питьевой воды в бедных городских кварталах и сельских районах Индии. Используя систему дистанционного контроля, мобильную связь и солнечную энергию, компания создает сеть автоматов с питьевой водой. Каждый автомат представляет собой систему фильтрации, использующую для очистки воды процесс обратного осмоса и ультрафиолетовые лучи. Один литр чистой воды в автомате Sarvajal стоит всего 30 индийских пайсов (0,5 цента), делая ее доступной для малообеспеченного населения. Компания коммерциализирует свои автоматы с помощью микро-франшиз, которые она продает местным предпринимателям. После выплаты аванса, владелец франшизы получает 40-60% от каждого проданного литра воды. Sarvajal берет на себя поставку воды и эксплуатацию оборудования. Система дистанционного контроля позволяет компании получать в реальном времени информацию о техническом состоянии каждого автомата и текущем количестве воды в нем.

Sarvajal-2

                                                                                      Фото: Sarvajal

Компания Sarvajal дает возможность сельским жителям получить надежный доступ к питьевой воде. Во многих индийских деревнях отсутствует какая-либо инфраструктура очистки воды. Кроме того, из-за высоких транспортных издержек, чистая вода не доставляется непосредственно в деревни. Сельские жители вынуждены проделывать длинный путь для того, чтобы получить чистую воду. Sarvajal также устанавливает свои автоматы в городских трущобах, где жители проводят часы в ожидании автоцистерн, которые привозят чистую воду. Жителям трущоб приходится вставать ни свет, ни заря, чтобы успеть в очередь за водой. Благодаря автоматам Sarvajal, люди получают круглосуточный доступ к чистой воде. Воду можно приобрести за монеты, либо с помощью платежной карты, которая пополняется с помощью мобильного телефона. На сегодняшний день компания установила более 200 автоматов, создала 400 новых рабочих мест и доставила около 8 млрд. литров чистой воды.

d.light

Целью социального стартапа d.light является создание надежных и безопасных источников света для жителей бедных регионов развивающихся стран. Компания была основана двумя выпускниками Стэнфорда Сэмом Гольдманом и Недом Тозуном, которые в 2007 году разработали прототип дешевой светодиодной лампы, работающей на солнечной батарее. Менее чем через три года их лампами пользовались более миллиона человек в тридцати странах. Продажи d.light начались в Индии со светильника Nova. После дневной зарядки на солнце, Nova обеспечивает яркий свет в течении 12 часов и, кроме того, может использоваться как зарядное устройство для мобильного телефона. В 2009 году компания запустила в производство лампу Kiran, которая обеспечивает восемь часов света после дневной зарядки, будучи при этом в четыре раза ярче керосиновой лампы. Лампа Kiran стоит 10 долларов, что делает ее самым доступным из высококачественных светильников в мире. Кроме того Kiran позволяет освещать пространство под углом 360°, что идеально подходит для приготовления пищи, работы и учебы. Лампу можно вешать на стену и потолок, а также ставить на любую ровную поверхность.

dlight-1

 Фото: d.light

С помощью 80 сотрудников, работающих в четырех офисах в Китае, США, Южной Азии и Африке, компания смогла выстроить развитую инфраструктуру производства и дистрибуции. С момента основания компания продала около 6 млн. солнечных ламп в более чем 60 странах, улучшив тем самым жизненные условия 30 млн. человек. К 2020 году d.light рассчитывает увеличить число потребителей до 100 млн. человек. По мнению основателей компании, продукция d.light может полностью устранить необходимость использования вредных для здоровья керосиновых ламп.

Отказ от использования одной керосиновой лампы позволяет снизить около одной тонны выбросов углекислого газа в течении пяти лет. Сегодня керосиновые лампы выбрасывают в атмосферу около 100 млн. тонн углекислого газа ежегодно, что делает их одним из крупнейших источников СО2 в развивающихся странах. Кроме того, малоимущие семьи и хозяйства в бедных странах тратят на керосин от 10 до 30 процентов своего дохода. Поэтому лампы d.light окупаются для них меньше чем за полгода. Наконец, исследования, проводимые d.light, подтверждают, что дешевое и безопасное освещение способствует развитию экономической деятельности в бедных регионах, особенно в сельском хозяйстве и розничной торговле.

LifeStraw

LifeStraw – это компактный, портативный фильтр для воды, разработанный швейцарской компанией Vestergaard Frandsen, который позволяет пить воду из ручьев, рек, озер и других водоемов без дополнительной обработки. Фильтр представляет собой пластиковую трубку в форме соломинки, с помощью которой человек может пить воду. LifeStraw способен отфильтровать 99.99% бактерий и паразитов, находящихся в воде. Попадая в фильтр, вода проходит четыре этапа очистки. На первом этапе происходит грубая механическая очистка воды, на втором – доочистка от загрязнений. Далее происходит бактериологическая обработка воды, т. е. очистка от вирусов и болезнетворных бактерий, и на конечном, четвертом этапе вода проходит через фильтр с гранулированным активированным углем, который уничтожает неприятные запахи и прочие артефакты, делая ее окончательно пригодной для питья.

HO

Фото: LifeStraw

Сегодня более 1 миллиарда человек в мире не имеет доступа к чистой питьевой воде. Использование LifeStraw значительно сокращает риск инфекционных заболеваний от бактерий, находящихся в воде (например, холерой). Фильтр также защищает от гепатитов А и Е, и минимизирует риск заболевания дизентерией, диареей и тифом. По данным Всемирной организации здравоохранения, только от диареи, вызванной антисанитарным состоянием питьевой воды, в мире ежегодно умирает около 1,5 млн. детей.

Для коммерциализации фильтра LifeStraw в развивающихся странах, компания Vestergaard Frandsen использует углеродное финансирование. Во многих бедных странах люди кипятят воду для удаления бактерий и вирусов. При сжигании дров для кипячения воды в атмосферу выделяется углекислый газ. Предоставляя благотворительным организациям фильтры, которые устраняют необходимость кипячения воды, компания Vestergaard Frandsen способствует уменьшению количества выбросов СО2. Благодаря этому, компания получает углеродные кредиты у правительств тех стран, в которые она поставляет свои фильтры. Например, в Кении, Vestergaard Frandsen рассчитывает снизить выбросы углекислого газа на два миллиона тонн в год, что соответствует двум миллионам углеродных кредитов, рыночная стоимость которых варьируется от $6 до $12 за единицу.

Husk Power Systems

Компания Husk Power Systems разработала технологию мини-газогенераторов, преобразующих биомассу в электроэнергию. Установка Husk Power работает на рисовой шелухе – наиболее распространенном виде сельскохозяйственных отходов в Индии. Перерабатывая 50 Кг рисовой шелухи в час, газогенератор развивает мощность в 30 кВт. Распределенная микро-сеть, представляющая собой изолированный провод, удерживающийся на бамбуковых опорах, соединяет с установку с потребителями электроэнергии. Целевой аудиторией Husk Power Systems являются жители сельских районов Индии, большинство из которых зарабатывает меньше $2 в день. Компания была создана в 2009 году в беднейшем индийском штате Бихаре, где 85% населения не имеет доступа к электроэнергии. Электричество, полученное с помощью установок Husk Power обходится сельским жителям в два раза дешевле, чем традиционно используемый для освещения керосин. Кроме того, использование биогаза наносит значительно меньший вред окружающей среде, чем сжигание ископаемых углеводородов. Каждая установка Husk Power Systems ежегодно экономит до 150 тонн выбросов углекислого газа.

Husk Power-2

Фото: Husk Power Systems

Простота созданной технологии и снижение до предельно низкого уровня стоимости инфраструктуры для передачи электроэнергии, позволила Husk Power Systems предложить малообеспеченным сельским жителям электричество по доступным для них ценам. Простота технологии также позволяет Husk Power Systems за короткое время обучать сельских жителей основам эксплуатации установки. В планах компании строительство в ближайшие пять лет около 2,5 тысяч биогазовых электростанций. Для этого Husk Power Systems планирует нанять порядка 7000 работников из числа местных жителей. В 2011 году Husk Power Systems в партнерстве с Shell Foundation и Международной финансовой корпорацией (IFC) учредила собственный университет, в котором могут пройти подготовку механики и менеджеры среднего звена. После окончания трехмесячного курса оператора мини-установки сельские жители могут продолжить обучение для получения квалификации техника-механика. В перспективе техники-механики получат возможность повысить квалификацию до уровня инженера по эксплуатации, в обязанности которого входит надзор за работой 30-40 сельских электростанций.

Таким образом, компания Husk Power Systems решает ряд важных социальных и экологических проблем малообеспеченного сельского населения Индии. Каждая установка Husk Power обеспечивает электроэнергией около 400 домов, уменьшая при этом потребление керосина в среднем на 42 000 литров в год. Это в значительной мере снижает загрязнение воздуха внутри помещений, улучшая состояние здоровья жителей сельской местности. Кроме того, принося доступное электричество в удаленные индийские деревни, Husk Power Systems способствует экономическому развитию населения, позволяя местным предприятиям оставаться открытыми после наступления темноты.

Netafim

Израильская компания Netafim разработала инновационную технологию капельного орошения для мелких фермеров в развивающихся странах. Капельное орошение – этот метод полива, который позволяет подавать воду и удобрения непосредственно в прикорневую зону выращиваемых растений. Напорный резервуар распределяет воду, используя только силу тяжести. Такой способ полива дает возможность фермерам в бедных странах получить больше урожая при использовании меньшего количества воды и удобрений. Кроме того данная технология сводит к минимуму необходимость использования электроэнергии и инвестиций в инфраструктуру.

Netafim-1

Фото: Netafim

По оценкам ООН, 500 млн. мелких фермеров обеспечивают более 80% процентов продовольствия, потребляемого в развивающихся странах. С ростом засухи, оросительные системы являются жизненно важным элементом для поддержания сельского хозяйства, экономии воды и предотвращения эрозии почв. Технологическое решение Netafim является также коммерчески жизнеспособным для малообеспеченных фермеров. Срок окупаемости подобной оросительной системы составляет около года, что делает возможной ее покупку с помощью программ микрокредитования. Созданная технология сегодня активно продается во многих развивающихся странах Африки и Латинской Америки, а также в Индии и Китае.

Eco-Fuel Africa

Благодаря своей деятельности, компания Eco-Fuel Africa способствует спасению лесов в родной Уганде и улучшению жизненных условий местных фермеров. Компания обучает фермеров процессу переработки сельскохозяйственных отходов в древесный уголь, с помощью обжиговой печи. Фермеры обучаются в течении пяти дней, после чего забирают на правах аренды обжиговую печь и начинают производить древесный уголь из отходов, которые они собирают в своих общинах. Компания Eco-Fuel Africa и владельцы ее франшиз покупают у фермеров произведенный древесный уголь. В результате, фермеры зарабатывают порядка $30 долларов в месяц, увеличивая тем сам свой доход более чем на 50%. Eco-Fuel Africa перерабатывает купленный у фермеров древесный уголь в топливные брикеты, которые выделяют при сгорании меньше СО2, чем дрова и стоят на 20% дешевле. Для того, чтобы минимизировать затраты на производство, компания разработала доступный и простой в обслуживании гидравлический брикетный пресс. Данная технология позволяет избежать использования электричества, доступ к которому ограничен во многих бедных районах Африки.

Eco Fuel Africa-1

Фото: Eco-Fuel Africa

Eco-Fuel Africa продает произведенные топливные брикеты через дистрибьюторскую сеть, состоящую из жительниц местных деревень. В партнерстве с местными общественными организациями, компания в течении трех дней обучает безработных женщин. После чего, Eco-Fuel Africa строит каждой жительнице киоск, в котором она продает топливные брикеты. На сегодняшний день компании удалось создать торговую сеть, состоящую из 460 женщин, каждая из которых зарабатывает минимум $150 в месяц. С экологической точки зрения, деятельность Eco-Fuel Africa способствует уменьшению вырубки лесов, которые являются главным топливом в сельских регионах Уганды. На сегодняшний день Уганда уже потеряла 75% своих лесов. В целом, Африка теряет лес со скоростью, которая в два раза превышает средний мировой показатель.

SimGas

Нидерландский стартап SimGas разработал две биогазовые установки для городского и сельского рынка стран Восточной и Южной Африки. Данные малогабаритные системы преобразуют навоз и органические бытовые отходы в метан, который может быть использован для приготовления пищи и освещения. Компания была основана братьями Санне и Мириком Кастро в 2009 году. Идея создания компании родилась в процессе написания Санне магистерской диссертации, в которой он пришел к выводу, что существующие крупномасштабные биогазовые системы в Танзании и Гане неэффективны и нерентабельны. Именно поэтому, компания SimGas решила разработать небольшие, доступные для бедных стран установки производства биогаза. На сегодняшний день компания продала уже более тысячи установок. В SimGas сейчас работает 42 человека, из них 7 в Нидерландах и 35 в Кении и Танзании. Благодаря привлеченному венчурному капиталу, компания имеет амбициозные планы продать в 2015 году 20 000, установок произведенных на своем новом заводе, недавно построенном в Танзании.

SimGas-1

Фото:SimGas

Использование биогаза в качестве топлива способствует сокращению выбросов углекислого газа и снижению вырубки леса. Каждая установка SimGas позволяет уменьшить выбросы СО2 на 5-10 тонн в год. На бытовом уровне, использование биогаза улучшает жизненные условия малообеспеченного населения. В настоящее время большая часть население Кении и Танзании использует в качестве топлива для приготовления пищи и освещения дерево и керосин, которые небезопасны и могут вызвать отравление. При этом, используя биогаз, местные жители могут сократить до 80% расходы на топливо для освещения и приготовления пищи. Кроме того, переработка отходов, которые, как правило, просто выбрасываются на улицу, позволяет в значительной мере повысить уровень гигиены и, следовательно, предотвратить ряд болезней.

Envirofit

Envirofit является спин-офф компанией Лаборатории преобразования энергии Университета Колорадо. Часть исследований лаборатории направлены на разработку доступных технологий, позволяющих улучшить жизненные условия бедного населения развивающихся стран. На базе данных исследований компания Envirofit выпустила линейку экологически чистых кухонных плит, работающих на биомассе. Плиты Envirofit существенно снижает выбросы дыма и вредных газов по сравнению с традиционными очагами. Они сокращают время приготовления еды на 50%, выбросы СО2 на 60% и уменьшают дымность и токсичность на 80%. Кроме того, данные плиты потребляют на 60% меньше топлива по сравнению с традиционными аналогами. Благодаря сэкономленному топливу потребители всего за несколько месяцев могут покрыть стоимость плиты, которая составляет 15–30 долларов.

Envirofit-1

Фото:Envirofit

Компания Envirofit смогла создать новый сектор доступных экологически чистых кухонных плит. За семь лет Envirofit вырос из небольшого пилотного проекта в Индии в лидера отрасли, продав за это время более миллиона плит в 45 странах. Компания запустила производства и создает обширные дистрибьюторские сети в Китае, Африке и Латинской Америке. С момента создания, компания повлияла на жизнь более 3,5 миллионов человек, позволив им существенно снизить загрязнение воздуха в домах и сократить расходы на традиционное топливо. Кроме этого, компания создала более 1000 новых рабочих мест в бедных регионах развивающихся стран, а также способствовала уменьшению выброса 11 млн. тонн углекислого газа в атмосферу.

Sanergy

Компания Sanergy создает сеть общественных туалетов в беднейших африканских странах. Через сеть микро-франшиз компания устанавливает в африканских городах и деревнях биотуалеты, содержащие привычные для жителей развитых стран воду, мыло и туалетную бумагу. Сотрудники компании ежедневно собирают отходы из туалетов и доставляют их в центральный пункт переработки. Отходы превращаются в органическое удобрение, которое затем продается местным фермерам. Данная бизнес-модель позволяет Sanergy получать прибыль, одновременно предоставляя доступ бедному населению к современным санитарным системам. С момента первого пилотного проекта в 2011 году, компания установила 170 туалетов в трущобах Найроби, которые ежедневно посещают 8000 человек. При этом компания переработала более 500 тонн отходов.

Sanergy-6

Фото:Sanergy

По оценкам ООН около трети мирового населения не имеет доступа к надлежащим санитарным условиям. Около двух миллионов человек ежегодно умирает от диарейных заболеваний. Проблема особенно остро стоит в трущобах, где на сегодняшний день проживает более 1 млрд. человек. Высокая плотность населения в трущобах, в сочетании с отсутствием свободного пространства и какой-либо инфраструктуры, усугубляет санитарный кризис. Например, восемь миллионов жителей кенийских трущоб вынуждены пользоваться опцией, получившей название ‘’летающих туалетов’’. Люди просто-напросто выбрасывают отходы на улицу в пластиковых пакетах.

Спустя десять лет после публикации ‘’Богатства у основания пирамиды’’, совершенно очевидно, что частный сектор может создавать прибыльный бизнес, удовлетворяя потребности наиболее бедных слоев населения во всем мире. Например, представленные выше стартапы смогли создать приносящие прибыль бизнес-модели, предоставляя малообеспеченному населению доступ к возобновляемой энергии, чистой питьевой воды и современным санитарным системам. Кроме того, через процесс обратных инноваций, решения, созданные для основания потребительской пирамиды, могут подняться на ее вершину. Другими словами, товары и бизнес-модели, разработанные компаниями для удовлетворения потребностей бедного населения в развивающихся странах, могут быть применены в богатых развитых странах.

Термин ‘’обратная инновация’’ был введет в оборот другим известным экспертов в области делового администрирования – Виджеем Говиндараджаном. В своей книге ‘’Обратная сторона инноваций’’ профессор Говиндараджан подробно описывает процесс обратного движения инноваций, показывая каким-образом идеи, созданные в развивающихся странах могут быть применены в развитых экономиках. Говиндараджан приводит пример дешевого, портативного ультразвукового сканера, разработанного компанией General Electric для сельских районов Индии, который в настоящее время широко используется в машинах скорой помощи в Европе и США. Аналогичным образом, некоторые бизнес-модели и технологические решения в области чистых технологий, разработанные для развивающихся рынков могут найти применение в развитых странах. Например, разве дешевые модульные устройства, работающие на возобновляемой энергии или портативные системы очистки воды не могут быть использованы в развитых странах? Способность к инновациям в соответствии с требованиями рынка и решению сложных задач с ограниченным количеством ресурсов является незаменимым преимуществом в современном мире. Таким образом, сегодня основание потребительской пирамиды становится не только местом производства и сбыта товаров, разработанных в развитых странах, но и источником новых инновационных продуктов и бизнес-моделей.

, , , ,

Нет новых сообщений

Оставить Сообщение